Οι εννέα στρατηγικοί στόχοι της Eurobank

Οργανική βελτίωση της ρευστότητας και της κεφαλαιακής βάσης, περαιτέρω μείωση του λειτουργικού κόστους, ενεργητική διαχείριση του δανειακού χαρτοφυλακίου με περαιτέρω μείωση των αναλαμβανόμενων κινδύνων και ενδυνάμωση των μηχανισμών ανάκτησης καθυστερούμενων δανείων είναι ορισμένοι από τους στόχους που έχει οριοθετήσει η διοίκηση της Eurobank Ergasias για την ανάπτυξη του τραπεζικού ομίλου. Σύμφωνα με το ενημερωτικό δελτίο για την εισαγωγή προς διαπραγμάτευση (η έναρξη διαπραγμάτευσης εχει οριστεί αύριο, 14/11) στο Χ.Α. των 1,4 δισ. νέων κοινών μετοχών που προέκυψαν από την ΑΜΚ καλυπτόμενη με εισφορά σε είδος από το Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας, πρωταρχικός στρατηγικός στόχος της τράπεζας εξακολουθεί να είναι η απόδοση αξίας στους μετόχους της και η ενίσχυση της κεφαλαιακής της επάρκειας. Στρατηγική

του Νίκου Χρυσικόπουλου

Συγκεκριμένα, για την επίτευξη του στόχου αυτού, η Eurobank έχει επιλέξει μια σειρά από στρατηγικές προτεραιότητες που περιλαμβάνουν:

1. Οργανική βελτίωση της ρευστότητας και της κεφαλαιακής βάσης. Για τη διασφάλιση της απαιτούμενης ρευστότητας και μείωση της εξάρτησης από το Ευρωσύστημα, με εντατικοποίηση των προσπαθειών για προσέλκυση καταθέσεων, κυρίως στην Ελλάδα, την πλήρη αξιοποίηση εναλλακτικών πηγών ρευστότητας από Ευρωπαϊκά και διεθνή προγράμματα (π.χ., ΕΤΕΑΝ, Jessica, ΕΣΠΑ, ΟΑΕΠ, EIB και EBRD) και την ενίσχυση της αυτονομίας των διεθνών δραστηριοτήτων σε ρευστότητα.

2.  Ενεργητική διαχείριση του δανειακού χαρτοφυλακίου με περαιτέρω μείωση των αναλαμβανόμενων κινδύνων και ανατιμολόγηση δανείων όπου είναι δυνατό.

3. Συνέχιση της αποτελεσματικής διαχείρισης απαιτήσεων σε καθυστέρηση και ενδυνάμωση των μηχανισμών ανάκτησης καθυστερούμενων δανείων και ενεργητική διαχείριση κεφαλαίων, ώστε να βελτιστοποιηθεί η κερδοφορία, εστιάζοντας στις βασικές πελατειακές σχέσεις και αυξάνοντας τις καλύψεις.

4. Ενδυνάμωση των πελατειακών σχέσεων, ώστε να συνεχίσει να υποστηρίζεται η υγιής ανάπτυξη κερδοφόρων επιχειρήσεων και της ελληνικής οικονομίας κατά τη διάρκεια της κρίσης. Πρόθεση της τράπεζας είναι η διατήρηση των επιπέδων χορηγήσεων σε λιανικούς και επιχειρηματικούς πελάτες, προτείνοντας ευέλικτες αλλά δίκαιες λύσεις και λαμβάνοντας υπόψη τις οικονομικές δυνατότητές τους όπως έχουν διαμορφωθεί λόγω της κρίσης, καθώς και τον πιστωτικό κίνδυνο του πιστούχου.

5. Υπεράσπιση της προ προβλέψεων κερδοφορίας, με ανταγωνιστικά καινοτόμα προϊόντα και υπηρεσίες, περαιτέρω βελτίωση της εξυπηρέτησης πελατών και δίνοντας έμφαση στη δημιουργία και ενίσχυση μακροχρόνιων πελατειακών σχέσεων.

6. Περαιτέρω μείωση του λειτουργικού κόστους, το οποίο έχει ήδη μειωθεί (την 30 Ιουνίου 2013) κατά 27% από το 2008.

7.  Στήριξη των διεθνών θυγατρικών του ομίλου με στοχευμένη ανάπτυξη εργασιών, ανάλογα με τη διαθέσιμη ρευστότητα από τις τοπικές αγορές.

8. Διατήρηση και βελτίωση της εσωτερικής συνοχής, καθώς και της προσωπικής αφοσίωσης και κινητοποίησης του στελεχιακού της δυναμικού.

9. H κεφαλαιακή ενίσχυση με την υλοποίηση πρόσθετων ενεργειών που σκοπεύουν στην βελτίωση της κεφαλαιακής επάρκειας του ομίλου και οι οποίες θα έχουν θετική επίδραση στα κεφάλαια της Eurobank και/ή στα σταθμισμένα στοιχεία ενεργητικού.

Όπως σημειώνεται, με τη συμμετοχή του ΤΧΣ κατά 98,6% στο κοινό μετοχικό της κεφάλαιο, η τράπεζα προσαρμόζει τη στρατηγική της ώστε να υλοποιηθεί η προβλεπόμενη (στο άρθρο 8 του Ν.3864/2010) τμηματική ή άπαξ διάθεση των κοινών μετοχών του ΤΧΣ εντός διετίας από τη συμμετοχή του στην αύξηση (η προθεσμία, αναφέρεται, δύναται να παραταθεί με απόφαση του Υπουργού Οικονομικών).

Προσέλκυση κεφαλαίων

Για το σκοπό αυτό, τονίζεται στο ενημερωτικό, η διοίκηση, θα εκπονήσει ένα ολοκληρωμένο επιχειρησιακό σχέδιο που θα επιτρέψει την προσέλκυση κεφαλαίων, ιδιωτικών, θεσμικών ή και στρατηγικών, από την Ελλάδα και το εξωτερικό. Το σχέδιο αυτό, προσαρμοσμένο στις ανάγκες και τα νέα δεδομένα της ελληνικής τραπεζικής αγοράς και με την στήριξη του νέου μετόχου, αναμένεται να επιτρέψει τη διατήρηση και επαύξηση της εταιρικής της αξίας, την πρόσβαση στις διεθνείς αγορές και την ταχύτερη επιστροφή σε οργανική κερδοφορία. Στόχος της διοίκησης είναι η διάθεση ενός σημαντικού ποσοστού των μετοχών της τράπεζας σε ιδιώτες επενδυτές έως τα τέλη Μαρτίου 2014.

Σήμερα, μετά την πώληση των δραστηριοτήτων στην Πολωνία και την Τουρκία, ο όμιλος Eurobank δραστηριοποιείται εκτός Ελλάδος σε επτά χώρες με παρουσία στο Λουξεμβούργο, τη Μεγάλη Βρετανία, τη Ρουμανία, τη Βουλγαρία, τη Σερβία, την Ουκρανία και την Κύπρο, εκπροσωπούμενος από 616 καταστήματα και σημεία εξυπηρέτησης πελατών, ενώ οι εργαζόμενοι στις χώρες αυτές αντιστοιχούν στο 48,1% του συνολικού εργατικού δυναμικού του. Οι εγχώριες δραστηριότητες του ομίλου Eurobank για την περίοδο που έληξε στις 30.06.2013 υπολογίζονται στο 59% των συνολικών εσόδων ενώ οι διεθνείς δραστηριότητες υπολογίζονται στο υπόλοιπο 41%.

Αναφορικά με την εγχώρια αγορά, στο ενημερωτικό δελτίο τονίζεται πως για το β΄ εξάμηνο 2013, οι καταθέσεις πελατών στην Ελλάδα εκτιμάται ότι θα παρουσιάσουν μικρή αύξηση σε σχέση με το α΄ εξάμηνο του 2013. Παράλληλα, τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια στην Ελλάδα κατά τη διάρκεια του β΄ εξαμήνου της τρέχουσας χρήσης αναμένεται να ακολουθήσουν την αυξητική τάση του α΄ εξαμήνου του 2013, αλλά με χαμηλότερο ρυθμό αύξησης λόγω της προσδοκώμενης μικρότερης ύφεσης στην Ελληνική οικονομία το 2013.

Ακόμη, οι προβλέψεις στα χαρτοφυλάκια χορηγήσεων της τράπεζας για το β΄ εξάμηνο του 2013 αναμένονται σε επίπεδα υψηλότερα από εκείνα του α΄ εξαμήνου.

Τέλος, οι νέες χορηγήσεις αναμένεται να μειωθούν σε σχέση με το πρώτο εξάμηνο του 2013 και σε συνδυασμό με τις αποπληρωμές των υφιστάμενων χορηγήσεων, τα δανειακά χαρτοφυλάκια στην Ελλάδα οδηγούνται σε απομόχλευση. 

Με την ολοκλήρωση της εξαγοράς του Νέου Ταχυδρομικού Ταμιευτηρίου και της Νέας Proton Bank, η καταθετική βάση της Eurobank θα αυξηθεί κατά περίπου 11 δισ. ευρώ, ενώ αναμένεται να υπάρξουν συνέργειες στον όμιλο ύψους 200 εκατ. ευρώ ετησίως από το 2015 και μετά.

Nikos.chrissikopoulos@capital.gr

Πηγή:www.capital.gr